5 советов для найма веб-разработчика

0
165
Веб-разработчик

Веб-разработчик может быть одним из наиболее важных сотрудников. В конце концов, это тот, кто создаст онлайн-лицо вашей компании и позволит вам взаимодействовать практически со своими клиентами.

Поэтому особенно важно, чтобы вы наняли подходящего человека изначально.
В противном случае вы рискуете повредить своему бизнесу, а также тратите время и деньги на замену.

Вот пять советов, которые могут помочь в процессе выбора:

1. Возьмите напрокат личность, а затем опыт работы.

Когда нанимают веб-разработчиков, их персональная личность является самым важным соображением. Хотя опыт важен, более важным предиктором успеха является чья-то личность и то, как она подходит вашей компании. Являются ли стремление, решительность, настойчивость, любопытство, важным для Вас фактором ? Или, вы более сдержанны и расслаблены в отношении управления ? Независимо от характеристик вашей компании, вы хотите убедиться, что веб-разработчик будет вписываться.

Например, блестящий веб-разработчик, который работал в крупном финансовом учреждении, может не преуспевать при запуске компании. Почему?
Для запуска обычно требуются такие черты, как: универсальность, адаптивность, риск и самоотдача, но они могут быть менее важны в крупной компании.

Итак, сделайте список требований вашей компании к личности. К примеру:
Переносите ли вы постоянные поездки? Как Вы переносите стрессы ?
Если вы придумаете пять требований, убедитесь, что собеседник соответствует не менее трех.

Конечно, некоторым людям легко подделать ответы на эти вопросы, поэтому вам,  придется оценивать их и другими способами, чтобы убедиться, что они подходят.

2. Дайте тестовое задание для нового веб-разработчика.

тест веб-разработчика

Хотя вы можете подумать, что нашли своего идеального кандидата, просто чтобы убедиться, что вы должны дать ему или ей небольшой, некритический проект или тестовую задачу. Это может позволить вам наблюдать за человеком в действии и получить дополнительную информацию за пределами собеседования.

Вы можете видеть, насколько эффективен кандидат в работе и глючит ли конечный продукт. Выходил ли он за рамки поставленной задачи, чтобы получить хороший результат ? Насколько креативным было решение ? Насколько хорошо он или она работал в команде и сообщал о проблемах и задержках?

3. Выберите разработчика с умением, а не определенным набором навыков.

В IT сфере — навыки становятся устаревшими каждые два года.
Поэтому, лучше нанять веб-разработчика, который может научиться новым технологиям, а не того, кто знает конкретную технологию сейчас, но не может адаптироваться.

Самый простой способ определить, будет ли кандидат адаптироваться, начните  задавать вопросы, которые покажут, имеет ли веб-разработчик склонность  к обучению.

Например:

  • Какие новые языки программирования вы изучили недавно?
  • Откуда Вы получаете информацию для обучения ?
  • Какие ваши любимые конференции из мира технологий?

4. Не задавайте мелочных вопросов о программировании

разработчик wow it

Это примеры пустячных вопросов, которых нужно избегать, при опросе веб-разработчиков:

  • Кто является основным создателем языка программирования Java?
  • В каком году был выпущен PHP ?
  • Каково происхождение имени языка сценариев Python?

Хотя такая информация может показаться полезной, простые вопросы часто являются ужасным способом определить, является ли кто-то умным.
Они просто выделяют людей, которые могут запоминать много информации.

Как правило, при проведении собеседования никогда не задают вопросов, которые можно легко найти в Интернете, это грубейшая ошибка !
Вместо этого, сосредоточитесь на открытых вопросах и слушайте.

Некоторые примеры вопросов:

  • Как вы управляете конфликтами в веб-приложении, когда разные люди редактируют одни и те же данные?
  • Какие шаблоны дизайна вы использовали и в каких ситуациях?
  • Можете ли вы назвать какие-либо различия между объектно-ориентированным дизайном и компонентным дизайном?

5. Нанимайте медленно, увольняйте быстро.

Не торопитесь, когда нанимаете кандидата. Если вы понимаете, что человек не успевает работать, пусть он или она развиваются так быстро, как требуете этого Вы. Неэффективный веб-разработчик может повредить всей команде и потенциально навредить всему проекту.

Многие работодатели, нанимая веб-разработчика на фриланс сайтах совершают  серьезную ошибку найма, когда позволяют работнику затягивать проект и кормить Вас завтраками. Пусть он будет самым талантливым ведущим разработчиком, но если он пропадает на несколько дней и срывает сроки — сразу увольняйте.

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...